Ну вот и всё :)
Эти Форумы Лотоса завершают своё существование, как и было запланировано Новые Форумы Лотоса ждут всех и каждого. Новый подход, новые идеи, новые горизонты.
Если хотите продолжать старые темы, то открывайте их на новом форуме под тем же названием и оставляйте в первом сообщении ссылку на старую тему.
Проект "Золотая коллекция историй: новое мышление, индивидуальность, творчество, креатив".
В проекте собрана коллекция историй о талантливых креативных людях, чье нестандартное мышление приводило (и приводит в современное время) к уникальным идеям, решениям и действиям, изменяющим Сознание Мира Людей.
Это истории о людях - известных и самых обычных – об их уникальных решениях, действиях, реализации собственных идей, которые меняли их сознание в сторону Развития, Созидания, Создания Нового.
Это истории о людях, которые всегда шли дальше "общепринятого", первопроходцах, умеющих мыслить нелинейно, способных видеть вещи сразу с разных сторон, комфортно чувствующих себя в состоянии неопределенности и неизведанного, страстно жаждущих перемен и открытии нового. Аспекты историй самые разнообразные: управление, просвещение, наука, технология, лидерство, бизнес, психология, искусство.
Истории, собранные в настоящем проекте, будут интересны и полезны всем, кто занимается личным развитием и самопознанием, руководителям, менеджерам; ими могут воспользоваться в обучающих целях ведущие тренингов, преподаватели (и все, кто связан с образованием), лидеры, психологи и т.д.
Последний раз редактировалось: Sveta (22 06 2007, 11:04), всего редактировалось 8 раз(а)
Если бы кто-то сказал вам, что в самый длинный день года вы можете заглянуть в глубокий старинный колодец и увидеть отражение солнца в воде, то какие мысли пришли бы вам в голову? Вы отнеслись бы к этому как к довольно любопытному, но бесполезному явлению природы? Или вы подумали бы о том, что человеку, увидевшему это отражение, захотелось постичь смысл жизни? Или это породило бы идею, бросающую вызов существующему представлению об окружающем мире?
Один египетский библиотекарь как-то узнал, что в Сиене можно увидеть отражение солнца на дне колодца, и воспринял эту, незначительную на первый взгляд, информацию как нечто чрезвычайно любопытное, выходящее за рамки обычных явлений. Это сообщение положило начало его масштабному мышлению. Он предположил, что если солнце отражается в колодце, то оно должно находиться прямо над головой. А если оно находится прямо над головой, то стоящие прямо колонны и столбы не будут отбрасывать тени. Он заметил, что в Александрии, городе, где он жил, даже в самый длинный день года прямые колонны отбрасывают тени.
Будучи любознательным ученым и мыслителем, он решил отправиться в путь и преодолеть 800 км до Сиены, чтобы убедиться в том, что услышанное им — правда. В самый длинный день года он заглянул в колодец и увидел, что в нем действительно отражается солнце, а в полдень столбы не отбрасывают тени. Он стал размышлять. Вскоре перед ним начала вырисовываться более масштабная картина относительно того, что означают эти, на первый взгляд кажущиеся незначительными, факты. Как ни удивительно, это шло вразрез с тем, во что в то время верили почти все люди. Библиотекаря звали Эратосфен — он жил более 2200 лет тому назад.
Как директор самой большой в то время библиотеки в мире (говорят, в Александрийской библиотеке Египта насчитывалось несколько сотен тысяч свитков), он жил в самой развитой в интеллектуальном отношении столице планеты. В III веке до н. э. почти каждый ученый в Александрии, да и во всем мире, верил в то, что Земля плоская. Но Эратосфен рассуждал так: если солнечный свет падает прямо, а Земля плоская, то ни в каком месте на Земле предметы не должны отбрасывать теней. А если в одном каком-то месте предметы отбрасывают тень, а в другом — нет, то этому может быть только одно логическое объяснение: поверхность Земли должна быть изогнутой. Иными словами, Земля должна иметь форму шара.
Это был весьма впечатляющий мыслительный скачок, хотя в наше время все это кажется совершенно логичным. В конце концов, мы видели снимки нашей планеты, сделанные из космоса. Но Эратосфен пришел к пониманию этого факта, собрав воедино множество кажущихся незначительными данных. Но мало этого, он сделал еще один потрясающий шаг вперед — вычислил размер Земли! Используя основы тригонометрии, он измерил угол этих теней: приблизительно 7,12 градуса (разница между ними составляла приблизительно 1/50 полного круга). Он рассуждал так: если бы расстояние между Сиеной (нынешним Асуаном) и Александрией составляло 800 км (используя современные меры длины), тогда Земля должна иметь 40 000 км в окружности (50х800). Эратосфен оказался недалек от истины: в действительности окружность Земли, если проводить линию через полюса, составляет 40 008 км. Неплохо для человека, не имевшего под руками каких-либо точных приборов, чтобы произвести подобное вычисление, — кроме собственного мозга и мыслительной установки, направленной на масштабное видение!
В действиях Эратосфена вы можете увидеть истину утверждения, сделанного несколько веков спустя немецким государственным деятелем Конрадом Аденауэром: «Все живут под одним небом, но не все видят один и тот же горизонт». Сколько тысяч человек видели то же, что и Эратосфен, но у них никогда не возникало желания задуматься над связью между отдельными фактами и явлениями? Сколько сотен его последователей — математиков — видели те же тени, что и он, но не смогли увидеть всей картины в целом?
А ведь Эратосфен не был самым талантливым математиком своего времени. Современники называли его бета* и пятиборец, но не в этом дело. Хотя он и не был блестящим ученым в любой отдельно взятой дисциплине, он мог видеть и мыслить масштабно. Вот почему его имя помнят и сегодня. Используя эту способность, Эратосфен не только вычислил окружность Земли, но также в точности составил карту реки Нил, календарь, учитывающий високосные года, и вычислил расстояние от Земли до Солнца и Луны.
__________________
* Бета — вторая буква греческого алфавита; в переносном значении — овладевший всеми науками, но не достигший первенства не в одной из них. — Прим. перев.
Дело в том, что он умел видеть за деревьями лес. И его умение видеть перспективу позволяло ему видеть не только лес, но и реку, протекавшую через него, планету, на которой находилось все это и элементы Солнечной системы, одним из которых является планета Земля!
Источник: Джон С. Максвелл «Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться», Минск, «Попурри», 2006
Дэвид Ф. Кертин заработал более $1 000 000, изобретя бумажный стаканчик. Он сделал это в 1910 г., имея в руках только ножницы и несколько листов бумаги.
Пребывая в депрессии, он сидел в гостиничном номере, держа в руках стакан с водой. Тут он вспомнил, из скольких плохо вымытых стаканов и разных других сосудов он пил во время своих многочисленных путешествий. «Ничего удивительного, — продолжал размышлять он,— что люди после этого заболевают. А почему нельзя использовать одноразовые стаканы? Наверное, потому, что нет ничего дешевле стекла».
И вдруг его осенило — бумага! Одноразовые бумажные стаканчики! Весь тот день он потратил на то, что вырезал из бумаги разные формы и скручивал их в стаканчики. Некоторые из них протекали, некоторые оказывались слишком сложными.
Наконец, ему удалось сделать стаканчик, который удерживал воду. ... На этом Кертин разбогател.
Мораль. Гениальные решения зачастую лежат на поверхности. Достаточно заинтересованного взгляда на проблему с новой позиции, чтобы найти неизбитый, нестандартный подход к ее разрешению.
Комментарий. Депрессия часто служит причиной успехов и достижений. Кажется, человеку уже настолько плохо, что хуже быть не может. И тогда его состояние само выступает в качестве стимулятора. Когда человек испытал провал и оказался на самом дне, у него уже нет другого пути, кроме пути наверх. Активизируется вся изобретательность человека, о наличии которой он даже не подозревал.
Источник: И. Скрипнюк «111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты», СПб, "Питер", 2005.
Джон Роббинс познал радость и боль внутреннего пути. Джон — основатель «Международного движения за спасение Земли» и президент организации «Молодежь за разумную окружающую среду». Он был членом совета директоров многих некоммерческих организаций, посвятивших свою деятельность борьбе с голодом и благополучию всех живых существ, как животных, так и человека. Он автор бестселлеров «Питание для новой Америки» и «Революция питания». И тем не менее его роль лидера в этих движениях оказалась не такой, как он предполагал.
С самого раннего возраста Джона воспитывали для должности главного исполнительного директора компании «Баскин-Роббинс», которую основали его отец и дядя. Он купался в бассейне в форме рожка мороженого и играл с кошками, которых звали так же, как назывались сорта мороженого. Он ел мороженое на завтрак. Юношей Джон работал грузчиком, продавцом мороженого, оптовиком, маркетологом — он трудился почти на всех должностях крупнейшего в то время производителя мороженого в мире. Но даже в те далекие годы что-то в нем протестовало против уготованной ему карьеры.
Джон начал задавать себе вопросы о мировоззрении компании и обнаружил, что оно расходится «с чем-то внутри, что было очень важно для меня. И я не мог подобрать слова, чтобы понять или выразить это. В образе жизни и мыслей моих родителей не было ничего, что помогло бы мне понять свои чувства, но они тем не менее существовали и со временем становились сильнее».
Находить слова, чтобы выразить свои чувства, Джон начал в колледже. Он слышал выступление и участвовал в демонстрации Мартина Лютера Книга, протестовал против войны во Вьетнаме. Такое направление жизни сильно отличалось от того, которое он знал ребенком в Южной Калифорнии. Но по сравнению с тем, что он сделал после окончания колледжа, это были детские игры. Его поступок поразил и друзей, и семью.
В разговоре с отцом Джон поведал о своей глубокой обеспокоенности той пропастью, которая разделяет бедных и богатых, разрушением окружающей среды, жизнью в постоянном страхе перед ядерной войной. Затем он сказал: «Пойми, что я воспринимаю это очень глубоко и просто не могу изобретать очередной оттенок вкуса мороженого».
Джон решил, что единственный верный для него путь — это полностью перерезать пуповину, связывающую его с прежним миром. Он отказался не только принять в свои руки компанию, но и от всякого наследства и попечительских фондов.
Он отправился открывать свое «я». Вместе с женой Део Джон провел десять лет в бревенчатом домике на острове Солт-Спринг у берегов Британской Колумбии. Они жили на тысячу долларов в год, выращивая собственные продукты питания, полностью полагаясь только на себя и на землю. Занимались медитацией и йогой, собирали урожаи. «Мне пришлось искать в себе основу и подбирать слова, чтобы думать о жизни и о себе», — вспоминает Джон.
В течение этих десяти лет Джон жил ценностями, которые воплотились в книгу «Питание для новой Америки». Он также стал публично выступать за здоровую пищу и благополучие всех живых существ, громко говорил о том, как обращаются с животными, когда готовят их к нашему обеденному столу, и как сделать лучший выбор при покупке продуктов. И это был
некогда богатый парнишка, выросший на мороженом!
Разумеется, пример Джона нельзя считать ординарным. Не многие имели в детстве то, что имел Джон, и еще меньше среди нас тех, кто осмелится провести 10 лет в хижине на подножном корму. Но все мы можем извлечь урок из его истории.
Джон призывает нас «утвердить жизнью зов сердца, который придает значимость нашим чувствам. У большинства из нас не будет особых возможностей обозначить свою позицию — по крайней мере публично. Но по-моему, иметь ее необходимо — будет ли она публичной или нет, признают ее или нет, хвалят ее или смеются над ней. Ее нужно иметь, потому что это ваша позиция и потому что, заняв ее, вы будете верны себе, какой вы есть».
Это урок всем нам. Чтобы поступать честно, нужно самому вначале узнать, кто ты есть.
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Идти против общепринятого мышления было для меня полезным упражнением, хотя и весьма трудным делом. На протяжении ряда лет в смысле общепринятого мышления я буквально «плыл по течению», потому что старался всем поправиться. В мире духовном люди любят традиции; пасторы — в том числе.
Но часто, принимая то, во что верили другие, где-то в глубине души я знал, что не даю раскрыться своему потенциалу. Когда же я нашел в себе мужество пойти против течения, это позволило мне открыть «новые земли» и начать помогать другим. На протяжении всей своей карьеры я постоянно боролся с общепринятым мышлением. Вот несколько проблем, перед лицом которых я оказался:
• Большинство людей говорили, что посещение семинарии после окончания колледжа является единственно правильным путем повышения образовательного уровня для пастора, — я отверг такой образ мышления и предпочел получать практический опыт.
• Большинство людей говорили, что консультативные и административные навыки являются для пастора ключом к успеху, — я отверг такое мышление и упорно отрабатывал лидерские навыки.
• Большинство людей говорили, что я слишком молод, чтобы быть пастором в церкви самой высокой категории, — я отверг такое мышление и принял должность старшего пастора в церкви самой высокой категории в возрасте 25 лет.
• Большинство людей говорили, что стиль учения, принятый в нашей церкви, будет тормозить ее рост, — я отверг такое мышление, и в 1976 году наша церковь стала самой быстрорастущей церковью в штате Огайо.
• Большинство людей говорили, что для роста церкви необходим большой оплачиваемый штат служащих, — я отверг такое мышление, и наш коллектив вырос до тысячи человек всего при двух пасторах, работающих полный рабочий день.
• Большинство людей говорили, что лидерству нельзя обучить, — я отверг такое мышление и начал писать книгу «Развивай в себе лидера», чтобы научить лидерству других.
• Большинство людей говорили, что неразумно менять старые принципы вероисповедания, — я отверг такое мышление и сегодня понимаю, что именно это позволило мне служить гораздо большему числу людей.
• Большинство людей говорили, что это будет в смысле карьеры — последовать за рядовым пастором небольшой церкви, — я отверг такое мышление и не только добился роста этой церкви, но и сегодня, спустя 22 года, мы с этим пастором друзья.
• Большинство людей считали, что церковь нельзя переносить в другое место, — я отверг такое мышление, и через 15 лет наша церковь была перенесена в другое место.
• Большинство людей говорили, что, если я откажусь от должности старшего пастора, это нанесет вред церкви, — я отверг такое мышление, и сегодня эта церковь стала еще больше, чем когда я руководил ею.
• Большинство людей говорили, что, если я оставлю пасторство, это снизит мою эффективную взаимосвязь с другими пасторами, — я отверг такое мышление и сегодня поддерживаю связь с большим числом пасторов, чем когда-либо прежде.
• Большинство людей говорили, что для меня будет почти невозможно обучать лидерству в мире бизнеса, оставаясь в мире религии, — я отверг такое мышление и сегодня делаю и то и другое вполне успешно.
Те годы, когда я только начал плыть против течения, были для меня самыми тяжелыми. Мне не хватало опыта, уверенности в себе и своих победах. Мое оригинальное мышление и те решения, которые я в результате принимал, часто приводили к тому, что я становился непопулярным. В настоящее время плыть против течения для меня стало гораздо легче. (Просто поразительно, что могут сделать даже немногие достижения для формирования самоуважения и чувства уверенности в себе.) Теперь для меня самое главное — удержать вокруг себя людей, которые мыслят по-разному, раскрыть и понять эти различия. Слава Богу, вокруг меня есть люди, которые именно это и делают.
Если вы отвергаете общепринятое мышление и принимаете решения, основываясь на их правильности и эффективности, а не на том, такие решения принимают все, учтите следующее: вначале вы не будете настолько неправы, как это будут считать окружающие. В более зрелом возрасте вы не будете настолько правы, как будут считать другие. А затем вы станете лучше, чем могли бы быть по вашим предположениям.
Источник: Джон С. Максвелл «Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться», Минск, «Попурри», 2006 * Примечание: Джон С. Максвелл пишет о себе.
Однажды наступит момент, когда вы заметите, что отвечаете автоматически, встречи с людьми стали скучными и однообразными, а взаимоотношения с окружающими — удручающе-пустыми. Придет пугающая мысль, будто слова не ваши, лексикон чужой, будто действуете вы, точно по учебнику, а не от души. Хотя в обучение вложена масса времени и сил, вы неожиданно понимаете, что оно не приносит пользы. Все методы кажутся неискренними и фальшивыми.
В такие моменты начинаешь вглядываться в темноту своего внутреннего мира и недоумевать, что же находится там, внутри. Вы говорите себе: «Я уникальное человеческое существо. Но что я собой представляю? Как звучит мой голос?». Для начинающих лидеров этот период означает напряженные исследования, переоценку ценностей. Это период перехода границ изученных методик, границ обучения, подражания учителям и следования советам. После утомительных экспериментов и долгих мучений на холсте абстрактных мазков проступает картина, которая является выражением вашего «я».
Дэвида Мейстера многие считают консультантом для консультантов. Он работает с профессиональными фирмами по оказанию услуг и высоко ценится в своей области. Раньше он преподавал в Гарвардской школе бизнеса, а потом решил открыть собственное дело. Проработав почти год консультантом по менеджменту, в возрасте тридцати девяти лет он основал компанию. И правильно сделал, судя по счету в банке. Однако перед этим Дэвид начал беспокоиться, представляет ли он какую-либо ценность для своих клиентов, и взялся за глубокое изучение своего дела.
Это оказалось поворотной точкой в его карьере. И тогда Дэвид вдруг осознал, что на протяжении года, пока работал в одиночку, не научился ничему новому. «Короче говоря, — рассказывает Дэвид, — я понял: без активной работы в этой области моя карьера неизбежно закончится, даже если (а может, именно потому) буду зарабатывать большие деньги. Хорошие итоги финансового года, безусловно, были необходимым условием успеха, но далеко не достаточным. Чтобы продвигать дело вперед, даже оставаясь на одном и том же уровне, требуются сознательные усилия».
История Дэвида свидетельствует о том, что если хочешь, чтобы к тебе обратились или пошли за тобой, нужно заглянуть внутрь себя, исправить ошибки и двигаться вперед.
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Если, как Дэвиду*, вам посчастливилось пережить поворотный момент в своем развитии — момент, когда вы смогли соединить знания внешнего и внутреннего мира, — вы двигаетесь вперед и становитесь настоящим лидером в любой области, которую для себя выбрали. Теперь вы способны узнать свой голос среди множества других голосов и находите возможность выразить себя в присущем только вам стиле. Вы становитесь автором собственного опыта.
Анита Роддик действительно является автором собственного опыта. Для нее процесс поиска собственного голоса и его выражения представлял собой не столько особый момент, сколько серию поворотных точек. Когда мы попросили ее рассказать о том, как ей удалось найти и выразить свой голос, она сказала:
«Всю жизнь я все делала наоборот. То же самое и с магазином, когда я его открыла, — просто хотела заработать на безбедную жизнь. Вместе с успехом пришло осознание того, что бизнес — это ответственность за улучшение мира. В какой-то момент, когда занимаешь такую позицию, становишься как бы магнитом для людей, которые разделяют твои убеждения. И это случается не сразу, я не могу сказать, что на меня снизошло откровение... Просто я всегда была упрямой, поэтому мой «настоящий голос» мог быть во мне с самого начала».
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
* Примечание: см. предыдущую историю
Один восточный властелин увидел страшный сон, будто у него выпали один за одним все зубы. В сильном волнении он призвал к себе толкователя снов. Тот выслушал его озабоченно и сказал: «Повелитель, я вынужден сообщить тебе печальную весть — ты потеряешь одного за другим всех своих близких!» Эти слова вызвали гнев властелина. Он велел бросить в тюрьму несчастного и призвать другого толкователя. Тот, выслушав сон, сказал: «Я счастлив сообщить тебе радостную новость — ты переживешь всех своих родных!» Властелин был обрадован и щедро вознаградил толкователя. Придворные очень удивились: «Ведь ты сказал ему то же самое, что и твой предшественник!» На что последовал ответ: «Мы оба одинаково истолковали сон. Очень многое зависит не от того, что сказать, а от того, как сказать».
Мораль. Форма и содержание связаны настолько тесно, что очень часто то, что сказано, мы воспринимаем именно через призму того, как это сказано.
Комментарий. Эта байка, сказка по жанру, успешно использовалась на семинарах и тренингах по переговорам и всеобщему качеству (Total Quality).
Диапазон ее применения, конечно, значительно шире: целеполагание, коммуникация, обучение, переговоры, способность увидеть вещи с другой стороны, креативность, разнообразие способов управления, изменения в организации, уверенность в себе, уверенное поведение.
Источник: И. Скрипнюк «111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты», СПб, Питер, 2005.
Следующая история подтверждает справедливость старого присловья: «У кого воля, у того и доля». Ее рассказал мне просветитель и проповедник, покойный отец Фрэнк У. Гансолэс, карьера которого началась с чикагских скотобоен.
Еще во время учебы в колледже доктор Гансолэс обратил внимание на множество дефектов в образовательной системе, которых он смог бы избежать, будь сам во главе колледжа. И он решил организовать для реализации своих идей учебное заведение, в котором не был бы связанным ортодоксальными методами обучения. Но для этого требовался миллион долларов. Где его взять? Эта мысль долго не оставляла молодого честолюбивого священника. Ложился ли он спать, молился ли по утрам, занимался ли дневными заботами, мысль о деньгах, ставшая манией, была фоном всех его действий и помышлений.
Понимая необходимость и определенной цели, и страстного желания для ее достижения, доктор Гансолэс тем не менее никак не мог найти способ получить миллион. Любой другой на его месте сказал бы себе примерно так: «Ладно, дружище. Идея-то твоя хороша, но ты никогда не наскребешь этот проклятый миллион».
Но доктор Гансолэс думал и поступал иначе. Впрочем, пускай он расскажет об этом сам.
«Однажды в субботу я сидел дома и думал о том же, о чем думал уже беспрерывно два года: как? Как добыть денег для реализации моих планов? В тот день я сказал себе: “Хватит, хватит только думать! Через неделю я буду иметь миллион”. Я не знал в точности, как я его достану, но я сделал главное: принял решение о сроке, в течение которого достигну цели. Должен сказать вам, что в тот самый момент, когда решение было принято, чувство уверенности в себе наполнило мою душу. Что-то внутри говорило мне: “Почему же ты раньше этого не сделал? Деньги ждали тебя все это время!”
События развивались в головокружительном темпе. Я созвал журналистов и сообщил им, что на следующее утро собираюсь читать проповедь на тему «Что я буду делать, если у меня будет миллион долларов?» Я немедленно приступил к ее составлению, и, откровенно говоря, это было несложно: ведь проповедь созревала во мне два года. В тот вечер я лег спать с чувством уверенности: я видел, что миллион уже у меня в кармане. На следующее утро я встал пораньше, перечитал текст и преклонил колени для молитвы. Я молил Бога, чтобы тот кто может дать мне деньги, услышал мою проповедь. И опять меня посетило чувство уверенности в том, что деньги придут, что они уже идут ко мне.
Я был так взволнован, что вышел из дома, не захватив текста проповеди, и заметил это лишь тогда, когда взошел на кафедру.
Конечно, было уже слишком поздно возвращаться за записями. И — слава Богу! Потому что подсознание предоставило мне все необходимое. Когда я поднялся на кафедру, закрыл глаза и начал говорить — это говорили мое сердце и душа, говорили мои мечты. Я обращался не только к прихожанам, но и к самому Господу. Я рассказывал, что сделаю с миллионом долларов, если эта сумма окажется в моем распоряжении. Я описал план организации прекрасного учебного заведения, в котором молодые люди смогут постигать все нужное на практике и одновременно развивать свой ум.
Когда я закончил и сел, из третьего ряда медленно встал человек и направился к кафедре. Я не представлял, что он собирается делать. Человек взошел на кафедру, поднял руку и сказал так: “Досточтимый, мне понравилась ваша проповедь. Я верю, что вы сможете сделать все, о чем рассказали, если у вас будет миллион. Я хочу доказать, что верю в вас и вашу проповедь, и потому дам вам миллион. Приходите завтра утром в мой офис. Мое имя — Филипп Д. Армур».
И мистер Армур подарил доктору Гансолэсу обещанные деньги. На них был основан Армуровский технологический институт, ныне известный как Иллинойский технологический институт.
Именно идея принесла необходимый миллион отцу Гансолэсу. Идея, взросшая на страсти, которую молодой священник пестовал в течение двух лет.
Обратите внимание на чрезвычайно важную деталь: доктор Гансолэс получил деньги в течение 36 часов после того, как принял определенное решение и составил план его выполнения!
Нет ничего нового и уникального в том, что священник мечтал о миллионе, слабо надеясь на то, что как-нибудь его мечта осуществится. Кто не мечтает? Но есть нечто неповторимое в решении, принятом в ту памятную субботу, когда рассеянная мечтательность сменилась решительностью: «Я буду иметь эти деньги в течение недели!».
Законы, благодаря которым доктор Гансолэс добился своего, работают сегодня так же, как в тот день, когда молодой проповедник применил их столь удачно. И они доступны вам!
Источник: Наполеон Хилл «Думай и богатей», Москва, ФАИР-ПРЕСС, 2005
Жил человек бедный,
Не имел ни полушки медной.
Ну, дошел человек до сумы!
Стал просить он у черта взаймы:
— Дай, нечистый, мне сотню-другую,
Я на рынке денек поторгую
И тебе твои деньги отдам,
А барыш разделю пополам.
Чуть он вымолвил слово «барыш»,
Черт явился — хвостатый, как мышь,
Черномазый, с кривыми рогами.
Держит в лапах бумажник с деньгами,
Счеты, книгу, большой карандаш.
— А когда, — говорит, — ты отдашь?
— Завтра деньги отдам или душу.
Верь, я клятвы своей не нарушу!
Выдал черт ему сотню рублей,
Что-то в книге отметил своей
И пропал, только ночь миновала,
Будто вовсе его не бывало.
Вот пошел человек на базар,
Присмотрел подешевле товар,
Перепродал, но выручил мало
И купил себе хлеба и сала.
Рано утром проснулся бедняк,
Сала с хлебом поел натощак
И заснул, подкрепившись немного.
Глядь, нечистый стоит у порога
И бормочет: — В положенный срок
Я пришел получить свой должок!
— Нет, — бедняк говорит, — рановато
За деньгами пришел ты, рогатый.
Был назначен на завтра платеж,
Ты ж сегодня ко мне пристаешь!
Черт смутился, помедлил, подумал
И откланялся: завтра приду, мол!
А под утро опять на порог —
Просит денег иль душу в залог.
— Нет, — должник отвечает сердито,
Понапрасну меня не буди ты.
деньги завтра я должен отдать,
Ты ж сегодня приходишь опять!
Иль не знают у вас в преисподней,
Что не завтра сейчас, а сегодня?
Вновь нечистый явился чуть свет,
Но услышал такой же ответ.
Напоследок ему это дело,
Откровенно сказать, надоело.
И решил он денек пропустить,
А потом должника навестить.
Рано утром явился он снова
И прочел на дощечке кленовой
На столбе посредине двора:
«Приходи за деньгами вчера!»
Бедный черт почесал себе темя...
Прозевал он платежное время!
Вновь «сегодня» настало с утра,
И уже не вернется «вчера»...
Мораль. В жизни нет безвыходных ситуаций. Все, с чем мы сталкиваемся, относительно. У каждого человека может быть своя точка отсчета. Если эти системы координат не совпадают, людям очень трудно достичь взаимопонимания и согласованных действий.
Комментарий. Байка «Сегодня, завтра или вчера» основана на русской народной сказке. Впервые была напечатана в журнале «Огонек» (№44, 1956) в цикле «Две сказки».
Помимо прочего, данная байка хорошо иллюстрирует технологию манипулятивного поведения.
Диапазон применения байки: целеполагание, коммуникация, влияние и взаимодействие, переговоры, способность увидеть вещи с другой стороны, разрешение проблемы, креативность, уверенность в себе, уверенное поведение.
Источник: И. Скрипнюк «111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты», СПб, Питер, 2005
«Нас ожидают фундаментальные перемены в мировой экономике, несравнимые ни с чем со времен, когда пещерный человек занялся товарообменом», - говорит Арнольд Бейкер, старший экономист Sandia National Laboratories.
«Я совершенно убежден, что мы живем в один из величайших интеллектуальных моментов истории», — пишет Мэтт Ридли в книге «Геном».
«Через 25 лет нам, возможно, удастся сосредоточить всю сумму человеческих познаний в одном карманном устройстве», — заявляет Грег Блондер, предприниматель, бывший главный технический советник по стратегии в AT&T.
Подобные высказывания — у меня их наберется в избытке - составляют то, что я называю «безумные заявления нормальных людей». Многие люди ... крепко стоящие на земле ... начинают говорить, что ... они ощущают, как земля уходит из-под их ног.
Уходит сейчас.
И быстро.
Мой любимый герой во всем этом — Рэй Курцвейл, компьютерный гуру и прагматичный футурист, владелец множества патентов и основатель нескольких компаний. Применив принципы математического моделирования к истории человечества, Курцвейл убедительно показывает, что фундаментальные изменения происходят со все убыстряющейся частотой. За тысячу лет до нашей эры важнейший сдвиг в представлениях людей о мире — «смена парадигмы» — обычно занимал несколько тысяч лет. (Вспомните, все что вы изучали в пятом классе: Железный век, Бронзовый век и т. д.) После 1000 года до н.э. смена парадигмы происходила каждые 100 лет. Скорость изменений продолжает нарастать. Один только ХIХ век принес больше перемен, чем предыдущие 900 лет. Затем, в первые 20 лет ХХ века, произошло больше перемен, чем за весь ХIХ. К 2000 году масштабная смена парадигмы начала происходить каждое десятилетие.
Глядя вперед, Курцвейл предсказывает, что технологические изменения ХХI века превзойдут изменения ХХ в тысячу раз. Главным аргументом в поддержку такого заявления является такая «особенность» как «слияние между людьми и компьютерами, идущее настолько стремительно и глубоко, что представляет собой перелом в ходе истории».
Источник: Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», СПб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
НАСЛАЖДАЙТЕСЬ НЕРАЗБИРИХОЙ (НИЧЕГО ДРУГОГО ЗДЕСЬ НЕТ)
Жизнь очень беспорядочна. (Вот почему для самообразования я читаю беллетристику, а не бизнес-литературу. Большинство бизнес-книг содержат «ответы». Великая литература поднимает великие вопросы.) (Р.S. Я надеюсь, что у нас больше вопросов, чем ответов. См. Главу 25: наиболее популярная фраза в лексиконе лидеров — «Я не знаю». Эта та мантра, что подвигает сотрудников-исследователей на великие и захватывающие поиски.)
Ричард Фарсон (мой любимый герой) и Ральф Кейес в своей изумительной книге «Выигрывает тот, кто допускает больше ошибок» описывают чудесный эпизод. Некто весьма знаменитый должен был написать очерк о своей жизни для собрания выпускников. Он принялся писать экстраординарную историю о движении от успеха к успеху. Все верно. Он был очень успешен. Затем он спохватился ... и написал следующее:
«Поскольку в колледже у меня не было ни единой «пятерки», я не смог поступить в медицинское училище...
Я работал спасателем, но был уволен в конце лета. Следующая работа — продажа рекламы в «Желтые страницы» — прервалась из-за перелома ноги во время ... катания на лыжах. Это дало мне три месяца на размышления о жизни. Поскольку мне нравилась психология, я подумал, что мог бы стать школьным психологом. Поэтому я поступил в Университет Калифорнии в Лос-Анжелесе для изучения психологии, но был выгнан, поскольку не поладил со своим наставником. Снова в спасатели. Однажды я узнал, что один уважаемый психолог проводит летний семинар в моем родном колледже, поэтому я бросил работу и записался на семинар. Опыт оказался многообещающим. Психолог пригласил меня учиться в Университет Чикаго. Я был так напуган статусом серьезного академического учреждения, что отложил свое поступление на год. Буквально перед получением докторской степени в Чикаго мне предложили место преподавателя сроком на год в Гарвардской бизнес-школе. Я уехал туда в конце года под всеобщее яростное неодобрение».
Конечно, он, так или иначе, совершил все те ... большие дела ... что были описаны в первом варианте его рассказа. Но траектория подъема к этим высотам не была ни плавной, ни предсказуемой.
Остерегайтесь любителей порядка!
Остерегайтесь тех, кто устанавливает «правила» праведного существования, правила, которые (возможно) вознесут вас в ... пантеон богов.
Так не пойдет! Больше жизни! Наслаждайтесь неразберихой! Немного удачи, и вы сможете восстать из руин неудачной карьеры ... спасателя ... и изменить мир!
Я обожаю жизнь-такой-какая-она-есть.
Поэтому я… наслаждаюсь неразберихой! Потому что… послание: неразбериха!
Источник: Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», СПб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
Обратите внимание на диалог между Реджисом МакКенной, главным маркетинг-гуру Силиконовой долины, и её легендой, покойным Робертом Нойсом, соавтором изобретения интегральной схемы, сооснователем Intel:
МакКенна: «Очень много компаний потерпело неудачу».
Нойс: «Может быть, недостаточно много».
МакКенна: «Что вы имеете в виду?»
Нойс: «Когда ты терпишь неудачу это значит, что пробовал сделать что-то новое».
Или, как выразился футуролог Пол Саффо: «Силиконовая долина сегодня базируется не столько на эйфории первых успехов, сколько на руинах первых неудач».
Кевин Келли, автор книги «Вне контроля», говорит об этом так «Секрет быстрого успеха кроется в неэффективности, скорых, жестоких и многочисленных неудачах».
Если все идет как надо, значит, не происходит ничего нового. Таков закон природы.
Секрет успеха – поражение.
Секрет быстрого успеха — быстрое поражение.
Секрет большого успеха — большое поражение.
Поражение, а не успех, заставляет мир вертеться. Поскольку поражение, как правило, означает, что кто-то вышел за пределы зоны комфорта и попробовал что-то новое ... и проиграл ... и извлек из этого полезные уроки.
Несколько лет назад Economist опубликовал список секретов успеха Силиконовой долины. Во главе его значилось: «стремление к риску». Как иллюстрации были приведены суммарные результаты 20-ти типичных венчурных инвестиций («ставок»):
4 бы обанкротились,
6 понесли бы убытки,
6 работали бы «нормально»,
З бы оказались бы успешными,
1 бы «взяла джек-пот».
Подобная статистика показывает, что шансы на успех равняются 1 к 20.
(ОК, я преуменьшаю. Добавьте сюда «успешных» и получите шансы на успех 4 к 20.)
В очень многих компаниях, и в очень многих неудачных карьерах, правилом № 1 было ... избегать любой ценой неудач и связанных с ними расстройств.
Мое мнение: «Неудачи» (вкупе с невероятно смелыми гипотезами и невероятно упорным трудом!) — это то, к чему компании и отдельные люди должны ... стремиться. Любой ценой. Без напряжения ... дикого! … вам не удастся выиграть главный приз, который называется ... гиперуспех в драке-без-правил.
Источник: Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», СПб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
Когда Генри Форд решил выпускать автомобиль знаменитой марки «V-8», он захотел построить мотор, в котором все восемь цилиндров были бы заключены в одном блоке. Сказано — сделано, и Форд дал соответствующее указание. Все инженеры до одного сошлись в том, что просто невозможно объединить восемь цилиндров.
Форд сказал: «В любом случае сделайте».
Инженеры настаивали: «Это невозможно».
«Работайте до тех пор, — приказал Форд, — пока не будет результата. Сколько бы времени для этого не потребовалось».
И инженеры работали — у них не было другого выхода, ибо они хотели остаться у Форда. Прошло шесть месяцев — никаких результатов. А потом еще шесть месяцев. Они испробовали все мыслимые варианты, но штука не поддавалась: «Невозможно!».
В конце года они доложили Форду, что так и не нашли способов реализации его указания.
«Продолжайте работать, — сказал Форд. — Я этого хочу. Значит, это будет».
Они продолжали работать, и наконец-то в один прекрасный день орешек был расколот.
Настойчивость Форда победила.
Может быть, в этой истории я ошибся в каких-то мелочах, но за результат и обстоятельства — ручаюсь. Вы — кто хочет думать и, стало быть, богатеть — извлеките из нее секрет фордовских миллионов. Полагаю, вам не придется искать его слишком долго. Генри Форд добился успеха, потому что понял и воспринял принципы успеха. Один из них — твердо знать, чего хочешь достигнуть. Запомните эту историю о Форде и отметьте строки, описывающие секрет его изумительного достижения. Если вы сделаете это, если вы выделили принципы, используя которые Генри Форд стал богатым, то... почему бы вам не сравняться с ним в успехе? Не ответить на вызов, возможно, брошенный именно вам?..
Источник: Наполеон Хилл «Думай и богатей», Москва, ФАИР-ПРЕСС, 2005
Когда это издание книги было наполовину подготовлено, лопнул мыльный пузырь Интернета. Те, кто вчера купался в богатстве, сегодня тонули в долгах. Воцарились страх, чувство неопределенности и сомнений. В центре событий оказалась Элейн Фортьер, вице-президент по кадрам компании «Нью фокус», которая проектировала и выпускала инновационную оптоволоконную продукцию для телекоммуникационной и других высокотехнологичных областей промышленности.
Элейн лично занималась последствиями кризиса, который жестоко ударил по компании и ее сотрудникам. Разговаривая с ней и другими лидерами, мы сказали, как это, должно быть, трудно.
Элейн согласилась: конечно, тяжело здесь и сейчас, но все это часть приключения. Она вспомнила американских первопроходцев, пересекавших Скалистые горы в крытых фургонах, и назвала свое теперешнее положение по сравнению с этим прогулкой по парку. Поняв, что ее подход явно олицетворяет лозунг «Требуются искатели приключений!», мы попросили ее продолжить.
История, поведанная Элейн, является ярким примером связи между вызовом судьбы и его осмыслением.
Элейн говорит, что ее бизнес-философия — это отражение жизненной философии, которую можно назвать по-разному: ценности, вера, философский или духовный подход. Ее философия, как и у многих лидеров, не возникла по мановению волшебной палочки. Элейн десять изнурительных лет решала личные проблемы. Но пришла ясность, и сейчас Элейн так вспоминает момент, когда сделала сознательный выбор:
«Я поняла, что чудес не бывает, — я сама должна определять свою линию жизни. Потом пришла к заключению: любовь — самая могущественная сила в мире. По-моему, именно любовь и смелость делают жизнь счастливой и позволяют добиваться успеха в делах. Нужно иметь необыкновенную целеустремленность, чтобы сказать: «Именно поэтому я прихожу сюда каждый день. Именно поэтому я делаю эту работу». Каждый в конечном счете должен спросить себя: «Делаю ли я что-то значимое? Если да, то день прожит не зря. А затем я спрашиваю себя: «Помогаю ли я создать коллектив, с которым можно сделать что-то значимое?»
Чувство значимости задачи и целеустремленность помогают Элейн пережить тяжелые, пугающие времена, когда утром не хочется вставать, когда трудно сделать даже первый шаг. Стимул, чтобы справиться с испытанием и неопределенностью, приходит изнутри. Он не связан с внешней мотивацией — с чем-то вроде морковки перед мордой осла.
Из нашего исследования и из других работ становится ясно, что, если человек хочет приложить все свои усилия, у него должен быть внутренний стимул. Задача или проект должен быть притягательным по своей сути. Мы уже говорили это и будем говорить снова. Когда дело касается высших достижений, формула «делается то, что вознаграждается» явно не подходит, здесь уместна фраза «делается то, что стоит делать». Настоящие лидеры стучатся в души и сердца людей.
Существует огромная разница между трудом и работой. Работа — понятие экономическое. Как объясняет Мэттью Фокс, «труд приходит изнутри, труд это выражение нашей души, внутренней сущности. Он уникален для каждого индивида, это понятие творческое. Труд — это выражение Духа, работающего над миром через нас».
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Вы не мoжeте начинать темы Вы не мoжeте отвечать на сообщения Вы не мoжeте редактировать свои сообщения Вы не мoжeте удалять свои сообщения Вы не мoжeте голосовать в опросах
Движется на чудо-технике по сей день
Соблюдайте тишину и покой :)
1999-2019